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Con el fin de fortalecer la supervivencia, competitividad y crecimiento de las PYMEs Familiares en México, la Universidad La Salle México en cooperación con el Banco Interamericano de Desarrollo, desarrollamos un proyecto de Negocios Familiares cuyo propósito es establecer y validar un modelo de protocolo familiar y de estructuras de gobierno para la profesionalización de PYMEs familiares.
Para alcanzar el fin de este proyecto, generamos diversas acciones que se sustentan en un proceso formal de investigación y eventos de actualización y formación para negocios familiares.
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Podemos definir a las PYMEs familiares como: aquellas que, siendo medianas o pequeñas, están dirigidas de forma efectiva por miembros de una familia con objetivos y metas claramente empresariales, en donde la propiedad es ostentada por la misma familia en su totalidad o en un importante significado, que les permita ejercer el poder y además deben existir planes de relevo para el fundador mediante la incorporación de los miembros de la segunda generación.
La Empresa Familiar es una organización con una gran carga emotiva. Por esta razón, la estructura familiar, que ejerce una gran influencia sobre ella, debe ser correctamente canalizada con la idea de lograr que su impacto sea positivo.
La permanencia y el éxito de la empresa familiar dependen en gran medida del buen manejo de la relación personal que logre el “equipo familia”, es decir, que se lleven a cabo distinciones claras sobre los diferentes roles que se desempeñan y entre los objetivos y necesidades de cada uno de los sistemas familia y empresa. Una familia bien organizada y unida fortalece a la empresa.
El Protocolo Familiar es un instrumento que regula la relación entre la empresa y familia. Desde el punto de vista de la empresa, un protocolo familiar debe ayudar a profesionalizar los procesos de dirección estratégica y a institucionalizar en la empresa los valores básicos de la familia. Desde el punto de vista de la familia, un protocolo familiar debe ayudar a promover la unidad y armonía de sus miembros, a profesionalizarles como propietarios de empresas y a conservar en la familia los valores que hacen fuerte a las empresas.
En este sentido, debe entenderse que el Protocolo Familiar es un acuerdo libre y voluntario, cuya ratificación sucesiva en el tiempo, obliga a las partes involucradas. Sin embargo, un Protocolo Familiar no pretende ser un pacto de accionistas, ni una escritura pública que obligue civilmente a los firmantes, sino básicamente un acuerdo familiar con fuerza moral.
El Protocolo de Familia es una importante herramienta para que las PYMEs familiares se consoliden y permanezcan en el mercado. Sin pretender ser la solución a toda su problemática, sí brinda elementos sustantivos que propician la consolidación con un plan de desarrollo, crecimiento y permanencia con reglas explícitas de la relación familia-empresa y con la integración de fortalezas de los miembros de la familia encaminadas hacia una meta común.
Para apoyar a las PYMES Familiares en la elaboración de su Protocolo de Familia, la Universidad La Salle capacita a Consultores que se especilaizan en ello, ayudando a la familia empresaria a definir reglas que garanticen la permanencia y desarrollo de la empresa a través de un clro plan de sucesión y gobierno corporativo.
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La Universidad La Salle convoca a participar en el proceso de capacitación a Consultores que desempeñarán la consultoría correspondiente a la implantación de su modelo de protocolo de familia en PYMES Familiares, con el objetivo de: Contribuir a formar profesionales en consultoría para PYMES Familiares que cuenten con los conocimientos, habilidades y herramientas que permitan abordar con familias emprendedoras, las reglas de la relación familia-empresa, implantando soluciones efectivas respecto al diseño de estructuras de gobierno y redacción de protocolos de familia.
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